觀點－英特爾反攻行動裝置 號角響
工商時報【涂志豪】在2008年時，華碩率先推出小筆電（Netbook）並一戰成名，全球OEM廠全面搶進小筆電市場，英特爾還特別為此量身訂做了Atom處理器。當年小筆電在大陸市場大賣，英特爾為了通吃小筆電市場，以公板的概念推出小筆電參考設計方案，讓小筆電的生產門檻大幅降低，山寨小筆電如雨後春筍般大量推出，意外成為英特爾獲利成長主要動能。但隨著蘋果推出iPhone及iPad後，智慧型手機及平板電腦蔚為風潮，小筆電市場快速萎縮，英特爾因為沒有在第一時間搶進行動裝置市場，強調低功耗的ARM應用處理器意外走紅，也讓英特爾近幾年一直處於挨打局面。英特爾這兩年當中不斷的調整產品線，為了在行動裝置處理器市場搶下市占率，已經多次修改Atom全民英檢中級複試 英語 美語技術藍圖，還因此併購了英飛凌的無線晶片事業，取得3G基頻晶片技術。但直至去年底為止，英特爾雖然提出了完整的行動裝置技術藍圖及產品線，但在智慧型手機及平板電腦處理器市場出貨量仍低迷不振，為了突圍，新上任執行長科再奇（Brian Krzanich）終於出招。去年第4季全球平板電腦處理器出貨量高達9,000萬顆規模，瑞芯微擁有將近1成的市占，自有其成功的秘訣，所以，英特爾拋開過去只跟OEM廠打交道的做法，這次選擇與ARM處理器廠瑞芯微合作，目的是要透過瑞芯微的大陸白牌平板市場的影響力，調整自己的平板電腦生產鏈及產品線規劃思維。英特爾的目的很單純，就是要用平板電腦生產鏈為起點，讓產品線可以更貼近行動裝置製造商的需求，推出更具成本競爭力的公板或參考設計，之後要延伸到智慧型手機市場，就會更簡單容易。對瑞芯微來說，則可以學習國際大廠的產品規劃能力，讓本身有機會打進一線OEM廠供應鏈。英特爾這個做法並不是什麼創新做法，其實只是效法當年進攻小筆電的商業模式。英特爾過去幾年在行動裝置市場，因為太過強調的處理器效能或消費者體驗，產品由設計到量產出貨的前置時間太長，才會一再錯失良機。如今英特爾又將小筆電公板的想法找了回來，因為只要能推出一個完整的方案，讓平板電腦廠最低成本及最快速度進入量產，就可以很快的切進市場。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/觀點-英特爾反攻行動裝置-號角響-220200775--finance.html
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